터닝포인트 새로운 10년

터닝포인트 새로운 10년

글로벌 전문지도연구회 육성을 위한 토론회

발표자 : 한국농업전문지도연구협의회 회장 연규철

전문지도연구회 경쟁력 강화를 위한 개선방안

◆ 단위연구회 조직과 회원 수의 급격한 양적 성장에 따른 문제점 보완 등 체계적 관리를 통한 연구회 운영상의 변화와 개혁 유도 ◆ 농촌지도사업의 환경변화에 맞춘 학습조직 활동 정착으로 지역발전 협력자로의 주도성 확보

Ⅰ. 배경 및 필요성

○ 현장성 저하 등 연구회 활동부진에 대한 내․외부 압력 가중

○ 과제활동 등 전문성을 위한 자기개발 및 교육의 질 저하

○ 전문성과 회원수준 및 지역에서의 역할 부족으로 회원활동 애로

○ 연구회 역할에 대한 의구와 무용론 대두, 시군 관리자 불신 고조

Ⅱ. 그동안의 성과와 반성

○ 조직차원

  - 전문지도연구회 설립 통한 지도직공무원의 자체 학습조직 결성, 양적 성장 등에 기여하였으나 농업환경 변화에 맞춘 단위연구회발전을 위한 장기적인 대안이 부족했음

  ※ ‘96년 발족 당시 15개회 376명 → ’09년 현재 51개회 2,534명

○ 개인차원

  - 전문지도연구회원들은 연구회 활동이 지도사업과 회원들의 학습분위기 고취 등의 효과를 나타내고 있지만

  - 활동의 직접적인 결과인 전문능력 향상에 기여하는 정도가 회원들이 몰입하는 수준에 비해 떨어지고 그로 인해 연구회에 대한 만족도도 상대적으로 낮은 것으로 평가되어 운영방향에 대한 검토가   필요한 시점임.

Ⅲ. 기본방향

○ 회원 개개인이 자기개발을 위하여 연구회에 꼭 참여하고 싶은 의욕을 느낄 수 있도록 개선운영

○ 효율적인 연구회 운영을 위한 체계적인 관리시스템 마련

  - 부실연구회 퇴출, 회원승급제 등 도입(준회원 2년 후 → 정회원)

○ 연구회 활동의 질적 향상 도모를 위한 내외부 네트워크 활동 촉진

○ 연구회별 과제활동 내실화 및 관리 강화

  - 연간 과제교육계획 수립 및 평가 의무화, 도달목표 관리

Ⅳ. 개선계획

1. 운영체계 개편을 통한 효율적인 운영

○ 연구회의 신설 및 통합은 농업 신수요 반영하여 탄력적 운영

  - 신설기준 완화(20인→10인 이상)

○ 연구회 탈퇴 및 이동에 따른 자율성 부여, 수준별 관리․평가 강화

  - 단위연구회별 과제교육 중심 운영

   ※ 준회원제 도입(2년) → 정회원 ⇒ 최고전문가(품목별 1~2명)

  - 회원승급제 : 정규회원, 준회원(재가입, 입사 5년이상 제외)

   ※ 준회원 : 6개그룹 활동에 참여한 후 2년간 활동결과를 평가하여 정회원 승급여부 결정(준회원(2년) → 정회원. 희망연구회 선택)

      [평가항목 : 연구 과제활동, 참석률, 컨설팅실적, 기타활동 등]

○ 가급적 담당업무와 연계되는 연구회로 가입 및 변경 유도

○ 명칭변경 및 유사연구회, 비활성화연구회 개편

  - 농업경영-E비즈니스, 낙농-한우, 참외멜론-오이-수박 등 유사연구회

  ※ 농업미생물 및 도시농업연구회 등 신규수요 연구회 신설

  - 연말종합평가결과 부실연구회 퇴출 또는 통합방안마련-활성화유도

 

2. 연구사업의 현장 접목 위한 연구회별 역량개발 지원

○ 관련학회, 연구기관, 대학, 선진농가 등과 연계 공동연구과제 참여

  - 연간 1회는 그룹별 보고회, 학회, 품목단체 등과 연계활동 의무화

3. 현장성 증대와 대내외 신뢰 확보를 위한 질적 발전 도모

○ 연구회 심화교육을 위한 소모임(분과) 활동 촉진

  - 원예치료, 작물보호 등 다수 회원 연구회와 활동분야 넓은 연구회

○ 전문지도연구회와 품목별농업인 연구모임의 연계

  - 1연구회 1품목회와의 연계를 위한 컨설팅 협약체결

○ 현안사항 해결을 위한 중앙과 협력 확대

  - 공동세미나 및 공통교육 실시

   예) - 농업교육체계 개편(교육발전, 지도매체, 학습조직),

       - 지도사업 선진화(지도행정, 국제협력)

○ 연구회 과제활동 관리 강화

  - 연구회 전일정 미참석(2일중 1일 참여) 회원방지를 위한 일일등록

  - 내실 있는 과제교육실시 (전문강사 초청, 컨설팅, 품목회 연계 등)

  - 문화탐방 자제 (우수농가, 연구기관, 관련업체 견학으로 유도)

  - 시군센터 방문시 회원 참석률 70% 이상 의무화 - 관리자 신뢰회복

○ 과제활동 추진방식 개선

  - 연구회별 그룹단위 과제연찬 도입 : 년 1회 의무화(3개회씩 모임)

   ※ 그룹별 같은 날 같은 곳에서 함께 개최(연구회별 별도 장소)

  - 준회원들의 참여기회 부여 및 집중관리로 품목별 인적인프라 구축

  - 단위연구회의 회원확보를 위한 경쟁으로 전체 수준 향상 기대